近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在工程管理中的地位也在不斷增加，工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程的開展起著關(guān)鍵的作用。本文通過對(duì)建筑工程造價(jià)管理困境的分析，對(duì)這些問題提出了一些解決措施，旨在提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑工程的發(fā)展也會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最近幾年，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而建筑工程作為工程的施工單位，想要在激烈的市場(chǎng)中存活下去，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而成本的縮減和技術(shù)的進(jìn)步是提高建筑工程自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑，成本的縮減和控制關(guān)系到造價(jià)管理，合理的造價(jià)管理可以有效的降低建筑施工成本，并且提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)建筑工程造價(jià)管理困境以及解決措施的分析非常有必要。

1建筑工程造價(jià)管理的困境

1.1投資決策方面的問題。建筑單位的投資決策對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。就目前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)的普遍問題是建筑企業(yè)過度投資，這個(gè)問題會(huì)直接提升建筑工程的造價(jià)成本，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程成本的預(yù)算控制，也超出除了成本預(yù)算的范圍。工程投資出現(xiàn)問題其是大部分原因是在工程前期準(zhǔn)備過程中對(duì)工程造價(jià)的評(píng)估不合理。在建筑工程前期，建筑單位沒有對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和建筑工程所要投入的成本進(jìn)行分析，而且建筑單位也沒有讓相關(guān)評(píng)估人員制定出一份合理的價(jià)格評(píng)估表，嚴(yán)重缺乏對(duì)市場(chǎng)因素和環(huán)境因素的考量。甚至部分建筑公司讓一些不專業(yè)的人員對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致評(píng)估數(shù)據(jù)與實(shí)際的工程造價(jià)之間產(chǎn)生很大的差距，提高了建筑工程的成本。

1.2工程造價(jià)管理中的問題。在建筑工程行業(yè)在招標(biāo)市場(chǎng)的建設(shè)過程中，缺乏合理的招標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制，從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理工作存在很多問題。比如，有一些施工單位迫切的想要中標(biāo)來獲得更多的利益，而采取一些違反法律法規(guī)的極端方式來獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，但是這樣的不良行為會(huì)給建筑工程招標(biāo)市場(chǎng)的秩序帶來不好的影響，讓市場(chǎng)缺乏公平的原則，導(dǎo)致很多施工單位都沒有幾乎去參與投標(biāo)。長(zhǎng)此以往，這些施工單位就會(huì)壟斷投標(biāo)市場(chǎng)，降低其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，破壞投標(biāo)市場(chǎng)的秩序，對(duì)建筑工程市場(chǎng)的管理有著很大的影響。

1.3建筑工程工期結(jié)算方面的問題。在建筑工程結(jié)束以后，需要對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行資金的結(jié)算，但是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金書目與實(shí)際的工程結(jié)算數(shù)目不符的情況，結(jié)算出現(xiàn)問題。這些問題往往是因?yàn)樵趯?shí)際的施工過程中，建筑工程單位對(duì)一些比較貴重材料的造價(jià)高估或者低估，而且對(duì)一般材料的價(jià)格也不夠了解，對(duì)具體施工材料更不清楚，導(dǎo)致在后期結(jié)算時(shí)，會(huì)存在一定的誤差。還有一些施工單位想獲得更多的利潤(rùn)，在結(jié)算的時(shí)候擅自修改價(jià)格，導(dǎo)致工程結(jié)束以后的金額數(shù)目與實(shí)際施工程結(jié)算數(shù)目不同。

2建筑工程造價(jià)管理問題的解決措施

2.1完善造價(jià)管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)。在建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要根據(jù)工程的實(shí)際情況來改善管理方式，提高造價(jià)管理水平。在工程進(jìn)行施工之前要提前與建筑商確定好施工過程中需要用到的材料數(shù)量和價(jià)格，而且要對(duì)這些材料進(jìn)行具體的記錄，包括它的型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量等信息，為以后的工程造價(jià)提供有利的依據(jù)。而且還要改變之前的傳統(tǒng)、單一的造價(jià)管理方式，將實(shí)際的建筑工程進(jìn)行合理的分工，讓造價(jià)管理更加有效的開展。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理工作，引導(dǎo)內(nèi)部造價(jià)管理工作人員對(duì)工作內(nèi)容做好全面的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的能力和技巧，促使造價(jià)管理工作在建筑工程公司內(nèi)部更好的開展，并且符合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，促使工程造價(jià)管理水平的全面提升。

2.2建立完善的工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)管理機(jī)制。為了建筑工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)更加規(guī)范劃，需要建立一個(gè)比較完善的工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)管理機(jī)制。這就必須采取有效的措施來對(duì)投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，我們可以招聘專業(yè)的工程造價(jià)師來對(duì)投標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和研究。然后要對(duì)造價(jià)的合同進(jìn)行深入的分析和審查，對(duì)合同里的每一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充說明，有利于明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，在招標(biāo)過程中，要讓施工單位進(jìn)行講解，必須要讓每一位投標(biāo)的建筑單位都演示自己的投標(biāo)內(nèi)容，包括報(bào)價(jià)、工程質(zhì)量以及相關(guān)安全措施等，然后選取一位代表進(jìn)行演講嗎，根據(jù)演講解說來進(jìn)行選擇，保證投標(biāo)的過程是公開透明的，防止賄賂等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，有利于維持投標(biāo)市場(chǎng)的秩序。并且在投標(biāo)完成后，雙方要對(duì)合同內(nèi)容再次進(jìn)行核對(duì)，確保雙方對(duì)合同都沒有問題。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)結(jié)算的管理。建筑工程造價(jià)管理的最后一項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行結(jié)算。一般來說，工程造價(jià)人員必須熟悉有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)，然后對(duì)建筑工程的合同進(jìn)行深入的分析，觀察合同上面是否有注明建筑工程的結(jié)算方式，如果沒有注明結(jié)算方式，工程造價(jià)人員就應(yīng)該根據(jù)國(guó)家建筑工程頒布的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行工程結(jié)算，要仔細(xì)的清算施工中材料的合同價(jià)格和實(shí)際的價(jià)格，清算以后還要比較兩者是否一致，如果前后不一致，最后要根據(jù)工程實(shí)際施工的情況來進(jìn)行資金結(jié)算，以此加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)結(jié)算的管理，避免在后期結(jié)算時(shí)，存在誤差。

3總結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問題也越來越多，這不僅增加了建筑工程的投資成本，也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定程度的影響。因此，我們要通過完善造價(jià)管理方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建設(shè)；建立完善的工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)管理機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)結(jié)算的管理等措施來解決建筑工程造價(jià)管理中的問題，以此減少建筑行業(yè)的投資成本，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使建筑行業(yè)未來的發(fā)展。