隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和類(lèi)型也各有不同。市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)就需要從內(nèi)部進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，有效的成本管理才能促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以建筑企業(yè)對(duì)建筑成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究管理在建筑行業(yè)的重要性，希望找到有效的我國(guó)建筑行業(yè)成本管理方法。

如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)的建筑行業(yè)也面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)雙重壓力，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮。建筑企業(yè)要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，減少企業(yè)成本支出，才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升利潤(rùn)，得到發(fā)展。然而我國(guó)建筑企業(yè)成本管理中存在一些不足。所以文章將對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出提升我國(guó)建筑企業(yè)成本管理水平的相關(guān)建議。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

（一）成本管理。成本管理是企業(yè)在管理時(shí)以企業(yè)全面發(fā)展作為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)的總體目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本發(fā)展空間，建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。成本管理先規(guī)劃，再計(jì)算，然后是控制，最后評(píng)價(jià)。要將成本管理與內(nèi)部情況有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)在成本體系的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。

（二）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中存在的不足。我國(guó)改革開(kāi)放在不斷深入，經(jīng)濟(jì)水平也不斷提升，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有中流砥柱的地位。盡管我建筑業(yè)已經(jīng)有了飛躍式進(jìn)步，相關(guān)企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，但是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本管理還出現(xiàn)一些不足。建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念還較為落后，很難達(dá)到先進(jìn)的水平。我國(guó)很多企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，所以成本管理人員的成本意識(shí)也比較淺薄。在實(shí)際中，缺乏相應(yīng)的管理人才，建筑企業(yè)成本管理中還存在很多矛盾，造成建筑企業(yè)中很難將資源有效配置，使成本難以降低，建筑企業(yè)不能獲取理想的利潤(rùn)。成本管理是比較復(fù)雜的，但是在實(shí)際中，企業(yè)高層對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，只是認(rèn)為成本管理是企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的任務(wù)。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只在意利潤(rùn)，對(duì)成本管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)未能得到很好的發(fā)展。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有到達(dá)一定程度，所以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理考核制度存在不合理之處。如今的成本管理考核制度還比較落后，相關(guān)的措施也不夠合理，權(quán)、責(zé)、利之間的分配還不夠平衡，使企業(yè)的成本管理與預(yù)期目標(biāo)有偏差。現(xiàn)在的成本管理還停留在“降低成本”中，而企業(yè)沒(méi)有明確的成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理效率和利潤(rùn)空間難以提升。由于成本管理沒(méi)有得到充分的重視，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)在成本管理任務(wù)中的配合度比較低，人員之間的溝通也較少，每一個(gè)部門(mén)還是在獨(dú)立完成任務(wù)的狀態(tài)。企業(yè)雖然制定有效的成本管理措施，但是其內(nèi)部卻沒(méi)有真正地實(shí)行。這是建筑企業(yè)存在的重大問(wèn)題，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

（一）成本管理為建筑企業(yè)決策提供依據(jù)。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)內(nèi)部管理需要提供很多數(shù)據(jù)支持，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)看，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，數(shù)據(jù)是決策一定的依據(jù)。盡管我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展得比較快，但是由于市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到一些障礙。成本管理可以為企業(yè)提供核算的依據(jù)，并且可以直接反映市場(chǎng)狀況，使企業(yè)能夠更好地作出決策。

（二）對(duì)建筑工程的施工效果進(jìn)行反饋。建筑企業(yè)在施工時(shí)，要不斷提升施工質(zhì)量。而建筑質(zhì)量水平可以反映出建筑企業(yè)的水平。成本管理可以對(duì)企業(yè)的建筑質(zhì)量進(jìn)行反饋，因?yàn)榻ㄖ��?xiàng)目使用的原材料等相關(guān)產(chǎn)品都是成本控制的內(nèi)容，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量大多都是根據(jù)材料來(lái)決定的，所以成本管理是對(duì)企業(yè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的反饋。

（三）緩解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革不斷深入，各行各業(yè)之間也會(huì)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)建筑企業(yè)是需要較長(zhǎng)時(shí)間才發(fā)展起來(lái)的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。成本管理可以幫助建筑企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，使企業(yè)的收支更加合理。并通過(guò)現(xiàn)有的管理手段在相同的價(jià)格下建設(shè)質(zhì)量更好的項(xiàng)目，從而提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（四）幫助企業(yè)向環(huán)保方向發(fā)展。生活質(zhì)量水平在不斷提升，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，所以需要現(xiàn)有的建筑要環(huán)保。建筑企業(yè)在開(kāi)展成本管理時(shí)，需要對(duì)成本進(jìn)行合理的配置，才能夠使項(xiàng)目向綠色化發(fā)展。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，盡量降低對(duì)環(huán)境的破壞，使建筑企業(yè)向著環(huán)保方向發(fā)展。

三、提升我國(guó)建筑企業(yè)成本管理水平的建議

成本管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，幫助企業(yè)提升利潤(rùn)，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要進(jìn)行成本管理，提升員工的成本管理水平。建筑企業(yè)的成本管理人員對(duì)企業(yè)的成本管理水平的提升有深遠(yuǎn)的意義，所以企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)，需要在內(nèi)部建立一個(gè)管理制度，使成本管理人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)提升管理水平。另外，在建筑企業(yè)需要擁有清晰的管理目標(biāo)和明確的管理任務(wù)。成本管理人員要有清晰的責(zé)任，而且每一個(gè)人都要擁有相應(yīng)的成本管理權(quán)力，每一個(gè)人都要積極參與到成本管理中。

建筑成本核算具有非常深遠(yuǎn)的意義，所以要加大建筑工程成本核算力度，保證能夠核算精準(zhǔn)。建筑企業(yè)要將員工的利益和成本管理相互關(guān)聯(lián)，將成本管理目標(biāo)達(dá)成與員工的收入掛鉤，使員工能夠積極參與到成本管理中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與建筑經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，所以要重視成本管理。在管理過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)成本管理存在的不足要進(jìn)行分析，同時(shí)要對(duì)成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，并實(shí)施相關(guān)的制度，提升企業(yè)的成本管理水平。